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        中国矿业报:以新担当实作为开创新局面
        ——黄陵矿业一号煤矿开启“加速快跑”模式小记
        发布时间:2019-03-06 16:50:56 来源: 作者:倪小红 点击:

        刊登于中国矿业报2019年3月5日7版企业运营

        623工作面顺利完成闭采、设备回撤工作,7600米的一部主运输皮带顺利更换,安全生产信息共享平台建设基础数据录入工作顺利完成,803、1005工作面安装了20台压力监测设备,完善矿压监测系统和顶板离层监测系统……新年以来,陕煤黄陵矿业一号煤矿以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的气势,开启“加速快跑”模式,以实干为先、冲锋在前的姿态,驶上高质量发展的“快车道?#34180;?/p>

        “挂图作战”倒?#24179;?#24230;

        “集团公司和矿业公司两级职代会为一号煤矿高质量发展绘制了宏伟蓝图,做出了顶层设计,勾画了目标,设定了方向。一号煤矿要切实抓好各项工作落?#25285;?#32039;密围绕‘做精做优、求实创新、绿色开采,打造美丽和谐、平安智慧新矿山’的发展规划,聚合‘实文化’力量,齐心协力谋发展,以新思想引领新实践,以新担当、实作为开创新局面。?#22791;?#30719;矿长马玉军在2019年工作会议中强调。

        该矿把“落实”作为稳步?#24179;?#21508;项工作的关键词和主旋律,严格贯彻落实集团公司和矿业公司“三会”精神,把职代会工作报告转化为具体方案,变成具体措施,对2019年整体工作、重点工作进行层层分解,制定工作任务分解?#24179;?#22270;、时间表,给每名干部定职责、定时限、定标准,真抓实干,通过“挂图作战”倒?#24179;?#24230;,真正将目标树起来,将质量标?#21152;?#36215;来,将责任分工明起来,将工作成效实起来。

        固本培元强化管理

        2019年一开年,该矿就在管理工作上做起实文章,下了硬功夫,以“安全是一切工作之首”为理念,以打好“四治理一优化”安全管理组?#20808;?#20026;着力点,以强化NOSA安健环五星综合管理体系的实施为抓手,坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线,坚持从严管理?#29615;?#26494;,从严考核不手软;加大安全考核奖惩力度,针对一般典?#22270;?#20197;上“三违?#20445;?#19968;律实施升级问责、加重处理,以严考核、严问责促进严管理、严落实。

        该矿针对2月份生产天数少、任务重、人员思想活跃等不利因素,加大安全管控力度,紧盯安全、稳定两个关键点,认真落实“一周双检?#34180;?#19968;月双查”工作,狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控,对查出的问题第一时间组织分析、?#39029;?#21407;因、落实责任,通过追根求源、快速根治,让安全隐患无处遁形,确保实现安全生产。

        多元联动促进销售

        走进一号煤矿仓下装运?#23548;洌患黄?#36710;水马龙的繁忙景象。“新年以来,矿上的精煤销售一直都很火爆,这已成为我们工作的新常态。”装车工田军龙告诉笔者。

        把握?#35856;?#33033;搏是企业经营的关键。该矿乘着冬季煤炭需求量上升的“东风?#20445;?#20197;煤质、销售为主线,抓牢煤炭产销一体化的责任?#30784;?#36136;量?#30784;?#25928;益链,多元联动,全力实现煤炭效益最大化。

        在设备管理方面,该矿实施运输系统全设备?#21050;?#25490;查,严格落实设备“四检制”和“机环双检”相关制度,确保设备检修到位,提高设备的开机率和运转率;在生产管理方面,加强1005工作面和803工作采面泵站、支架工况管理工作,确保支架初撑力达到要求;在煤质管理方面,根据采面煤层赋存及煤?#26102;?#21270;情况,合理优化生产组织,严格执?#23567;?#20998;掘分装分运”生产工艺,加大煤质“零点行动”的力度和密度,从源头上保证煤质;在煤炭装运方面,由调度室实时掌握仓位情况,动态控制灌煤量,保证及时装?#25285;?#26460;绝滞留。同时,该矿选煤厂严格执行24小时人员在岗制度,实现车辆随到随装,彻底杜绝了因装车不及时导致运煤车辆积压的问题。

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